 |
| Osa Plastep Oy:n strategiatiimistä päivän päätteeksi. Ruttuinen poski oikealla kirjoittajan. |
Mitä se kuuluisa paikallinen sopiminen oikein on? Ensimmäisenä tulee mieleen palkka ja työehdot - eikö vain? Kuvan porukka oli kuitenkin sopimassa yrityksen tulevaisuudesta, joka minusta on kärkiaihe jokaisessa yrityksessä. Kuortissa toimiva, yrityksen henkilökunnan tiimin omistama muoviosien valmistaja otti mukaan strategiatalkoisiin henkilöstön edustajat, hallituksen ja johtoryhmän yhdessä.
Minuun teki vaikutuksen tämän firman porukka, sitoutunut ote ja suora toimintatapa. Samalla myös avautui maisema jossa asioiden sopimisen sijaan kehitetään firmaa yhdessä. Strategia on liian tärkeä asia jätettäväksi vain hallituksen käsiin. Ongelmallinen on myös strategian kuuluisa jalkauttaminen, mikäli työntekijät eivät pääse vaikuttamaan strategiaan vaan se joudutaan myymään työntekijöille.
Strategian sisältö jääköön Plastepin viestinnän ja asiakkaille näkyvien tekojen varaan. Kuitenkin toisen minua koskettaneen seikan haluan tuoda esiin. Pyysimme jokaista strategiapalaveriin tuomaan mukanaan oman visionsa ja tarinan siitä miten tulevaisuuteen mennään. Kaikki olivat kertomuksen kirjoittaneet ja aineistosta syntyi selkeät kehityspolut.
On hieno kuunnella kun pääluottamusmies lukee vihkostaan yritykselleen visioiman tulevaisuuden ja sen miten siihen päästään. Kaikesta heijastui vahva näkemys, innostus ja halu kehittää yritystä.
Tätä ei pääse ihan joka poika joka päivä kokemaan. Ammattijärjestö Teamin luottamusmieskoulutuksen hedelmiä myös tässä poimittiin. Lisäksi kuulin että syksyllä on vuorossa työpsykologian kurssi: Minä ja työyhteisöni muutoksessa!
Jotain arvokasta suomalaisessa työelämässä on tapahtumassa! Tätä lisää!
Yrityksen sivut: Plastep
